Je suis Marjorie Di Placido, spécialiste du travail à distance et des nouvelles formes d’organisation du travail. J'œuvre depuis des années pour rendre le télétravail lisible, structuré et réellement bénéfique, aussi bien pour les entreprises que pour les talents.
La pratique du travail à distance est au coeur de mon fonctionnement depuis plus de 16 ans, bien avant qu’il ne s’impose dans le débat public. Je connais ses forces comme ses dérives.
Mon approche repose sur une conviction forte : le télétravail ne s’improvise pas, il se construit.
Un parcours ancré dans le terrain
Ancienne DRH d’une entreprise fonctionnant en 100 % télétravail, j'ai piloté et accompagné 125 salariés à distance, au quotidien. Dans les bons comme les mauvais moments. Cette expérience m'a permis de structurer des organisations distribuées performantes, humaines et durables, en travaillant aussi bien sur les process, le management, la culture d’équipe que sur les conditions de travail.
Aujourd’hui fondatrice de Wonder Remote™, je mets cette expertise de terrain au service des acteurs du monde du travail confrontés aux enjeux du remote work et du future of work.
Un écosystème complet pour soutenir et accompagner
Wonder Remote™ c'est :
- Auditer la qualité de ses pratiques télétravail (avec accès à la labellisation Remote Friendly)
- Soutenir les managers et salariés dans leur quotidien : temps d'échange en one:one
- Clarifier et structurer des politiques remote et hybrides
- Découvrir des ressources concrètes et pédagogiques (guides, outils, méthodes)
- Accompagner les transformations liées au travail à distance et à l’évolution des organisations
- Lutter contre le remote washing en rendant les pratiques réellement lisibles
- Informer et mettre en mouvement grâce à un média indépendant hebdomadaire
- Créer du lien, à travers une communauté discord très engagée
Le tout à travers une approche à la fois pragmatique, humaine et opérationnelle, toujours connectée aux réalités du terrain.
Le travail à distance est un levier puissant de performance, d’inclusion et de qualité de vie, à condition d’être pensé avec exigence et cohérence.
Grâce un futur du travail plus flexible, plus responsable et plus respectueux des individus, la distance devient une opportunité et non un facteur de désengagement.
3 conseils clés pour bien travailler à distance en entreprise
- Structurer avant de rendre flexible
Le télétravail fonctionne quand les règles de départ sont claires : attentes, modes de communication, rituels d’équipe, responsabilités. La flexibilité sans cadre crée de la confusion, pas de la performance. La structure doit donc être votre pilier.
- Former les managers au travail à distance
Manager en remote ne s’improvise pas. Cela demande des compétences spécifiques : pilotage par objectifs, communication écrite, confiance, suivi sans contrôle excessif. Sans managers accompagnés, le télétravail ne dure pas.
- Mesurer la qualité du télétravail, pas le temps de connexion
Le vrai indicateur n’est pas le statut "en ligne" allumé non stop mais ce qui touche au travail rendu et ce qu'il y a autour. Donc le travail final mais aussi la clarté, charge mentale, collaboration/communication, engagement... Ce qui ne se mesure pas ne s’améliore pas.
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